高速地产集团部署四季度及下年度重点工作

    10月31日上午，高速地产集团召开2022年三季度经营形势分析会，总结三季度工作，研判形势，安排部署四季度及下年度重点工作任务。高速地产集团党委书记、董事长胡为民出席会议并作总结讲话，强调要进一步坚定信心，居安思危，踔厉奋发，勇毅前行，全力以赴冲刺全年目标任务，在高速地产集团迈入新发展阶段中不断展现新作为，贡献新力量。

      胡为民指出，三季度以来，受国际形势动荡、国内经济下行、疫情反复等多重因素叠加影响，房地产行业面临巨大冲击，高速地产集团审时度势，及时调整拿地策略，优化空间布局，稳投资、强营销、提品质、谋创新、重管理，成功迈进销售“百亿俱乐部”，实现了历史性跨越。同时，拿地金额、货值、规模均创新高，顺利挺进全国百强，品牌影响力和市场竞争力显著增强，进一步奠定了省属房企龙头和区域领先地位。

      胡为民强调，当前市场低温态势尚未得到根本性扭转，高速地产集团新战略布局竞争压力、资金管控、干部人才和内部结构矛盾等问题仍然不同程度存在，各单位要进一步清醒认识，拉高标杆，主动作为，强化担当，高标准、高质量奋力推动四季度及下年度各项工作取得预期成效。一要全面强化党建引领。将深入学习贯彻党的二十大精神作为长期坚持的首要政治任务，抓好大学习、大宣传、大贯彻，积极营造浓厚氛围，并与高速地产集团高质量改革发展实际紧密结合起来，确保落地开花、生根结果。二要聚焦全年目标任务。坚持对标对表、定期盘点，攻坚克难、提高效益，压实主体责任、监管责任，全力以赴确保各项年度目标任务按期完成。三要统筹抓好重点工作。统筹推进国企改革三年行动收官迎检、新部门运作、新拓项目前期推进、材料设备集采等工作落地落实，不断提升工作质量与水平。四要科学合理编制预算。充分认识2023年预算编制对于“十四五”目标实现及可持续发展的重要支撑作用和特殊意义，牢固树立新发展理念，敢于突破传统思维，发扬干事创业激情斗志，增强大局意识、危机意识，咬紧牙关，勇挑重担，做好提前谋划，完善考核机制，提高执行效益，有效防范资金风险，确保预算目标顺利实现。此外，还要同步做好安全生产、疫情防控、信访维稳、意识形态等安全稳定工作，切实保障高速地产集团高质量发展环境稳定有序。

      黄朝晖在讲话时强调，要全力以赴、冲刺攻坚，确保完成年度目标任务；要对照要求、扎实推进，认真开展制度学习宣贯；要直面问题、剖析根源，动真碰硬狠抓问题整改；要打造标杆、注重实效，持之以恒深化品质建设；要抢前抓早、先谋快动，提前谋划明年经营工作。

      会上，高速地产集团营销及去库存领导小组领导吴凌、刘洋，工程业务线分管领导李品，财务业务线分管领导王莉分别就业务线工作进行了通报，蜀西公司、芜湖经开公司、阜阳置业公司、涡阳公司、资产公司进行了交流发言。