安徽省高速地产集团有限公司2021年社会责任报告

安徽省高速地产集团有限公司2021年社会责任报告

      安徽省高速地产集团有限公司（以下简称“地产集团”），是安徽省交通控股集团有限公司旗下从事房地产开发经营的大型企业集团，自成立以来，一直把履行企业社会责任放在企业发展的重要位置，在发展的同时，切实承担起作为企业公民应该履行的经济责任、法律责任、道德责任和社会责任，在实践中追求企业与社会的和谐发展，以实际行动回报社会。

       一、基本情况

      （一）公司概况

      地产集团成立于2009年7月，注册资本金60亿元，国家房地产开发一级资质。企业经营范围包括房地产开发经营、房地产销售代理、物业管理、资产管理、酒店管理、房地产咨询服务等。曾获“央企国企房地产优秀品牌” “长三角魅力人居品牌”“中国房地产综合开发专业领先品牌——美好生活服务商”“长三角区域房地产50强企业、安徽省房地产10强企业”“安徽省商标品牌示范企业”等多项荣誉。

      地产集团实行以业务线管控为基础的集团化管控模式，本部设置有12个部室（中心），分别为综合办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）、投资发展部、运营管理部、人力资源部、财务部、法务审计部、设计管理部、工程管理中、成本管理部、营销客服中心、党群工作部（工会办公室）、纪委办公室。其中财务系统实行垂直管理，成本招采系统实行集团、项目公司双重管理。

      截至2021年12月底，公司职工总数3172人（含劳务派遣1701人）。公司下属33家子公司，其中30家全资子公司、3家控股公司，总开发面积1000多万方。

      在安徽交控集团“通达党建”品牌引领下，地产集团结合各业务板块特点，探索建立“通达美好生活”特色党建品牌矩阵，并入选“通达党建”品牌重点项目，内含“美好事业”“美好家园”“美好旅程”三个系列，致力于为高速地产各小区或园区内的业主、客户、宾客提供工作、生活、居家、出行、住宿等特色美好服务。

       “十四五”期间，地产集团将以安徽交控集团“5355”奋斗目标为指引，围绕“做强做优做大地产综合开发”总体要求，坚持创新发展、多元发展、可持续发展，围绕秉承“好房子 国企造”和“新时代 住好房 美好生活尽在高速地产”的理念，以成为安徽地产领先品牌为发展目标，立足安徽、东进长三角，聚焦传统房地产综合开发，积极探索推进旅居地产等新业态，用产品“硬实力”和服务“软实力”塑品牌、转动能、促发展，努力实现更高质量发展。

      二、主要工作开展情况

      2021年，面对错综复杂的宏观环境和陡转直下的行业形势，肩负繁重的生产经营和改革发展任务，在安徽交控集团党委坚强领导和关心支持下，地产集团坚持稳中求进，聚焦提质增效，保持了稳中加固、稳定向好的发展态势。

      （一）项目拓展质量双升

      立足“十四五”规划，优化战略定位，确立了立足合肥、深耕安徽、实施“东进战略”的投资布局思想并取得实效。全年在合肥、嘉兴拓展3个新项目，新增土地面积618亩，拿地货值近160亿元，达到历史最高水平，省内、省外两个市场齐头并进。其中，合肥高新区人才房项目是省委省政府支持合肥综合性国家科学中心建设的配套项目，开创了地产集团定向拿地、定向销售的投资拓展新模式；嘉兴项目是地产集团积极参与长三角一体化发展国家战略、实施“东进战略”的首个住宅项目。东进战略的落地实施，为地产集团“十四五”高质量发展开辟了新赛道。加快合作步伐，全年与10余家知名房企接洽合作，与4家单位签订合作协议，成功联合2家单位拓展2个控股并表项目。与浙江交控、信达地产联合参拍项目先后落地，开启了国企之间、国企与央企之间资源共享、合作共赢的新篇章。通过秉持开放态度，进行合作尝试，为地产集团进一步锻炼队伍、激活体制机制、增强综合竞争力提供探索路径。

      （二）创新赋能高质量发展

      直面问题困难，创新工作思路，狠抓落地落实，难题堵点逐个击破，亮点创新接连不断。工程建设方面，全年22个在建项目开工面积近80万方，首个评定分离招标项目合肥高新区人才房项目一期总包工程招标顺利定标，这也是合肥市非政府投资项目首个评定分离试点，首个装配式住宅项目合肥时代书院项目顺利开工建设。品质交付方面，全年14个项目近132万方物业顺利交付，交房体量为历年之最，未发生一起群体性事件、未出现重大投诉、未引发重大网络舆情。其中，肥西时代御府、六安时代御府等项目成功实现“交房即交证”。新站时代锦园项目成为合肥首批按照“9631”工作机制交付的商品房项目典范，芜湖东方御府项目首期住宅提前半年交付，并成为芜湖市年度第二家零投诉交房项目。资产运营方面，皖北区域首个高星级酒店阜阳假日酒店顺利开业，首个文体综合体项目高速滨湖文体中心正式开业，成功接管集团公司在肥27处资产，“运营商”定位进一步清晰。财务筹划方面，合肥时代书院项目1392万元中央住房租赁专项奖补资金顺利到位，肥西公司仅23天就完成3129万元土增税清算退税，提前近一年回笼资金。

      （三）品质建设提档升级

      产品品质建设方面，围绕设计管理标准化建设，着力打造“精益建造”体系，大力推进“微创新”落地应用，形成了一批务实管用的标准化知识成果。通过优化设计管理流程，梳理并解决图纸设计中“错、漏、碰、缺”问题，有效强化图纸设计管控质量。常态推进工程安全质量检查与第三方巡检并行作业，安全质量管控稳步提升，管理水平稳居省属房企前列，部分项目达到标杆房企均值。持续巩固物业对接反馈机制，梳理解决40余项难点痛点问题，并融入后续图纸清单，实现问题源头管控。坚持开展项目交付前介入检查和10%抽查，保障交付质量。服务品质建设方面，物业管理标准进一步建立，重点关注小区安全生产、文明服务、环境卫生和业主群动态信息，建立物业服务中心值班负责人巡查机制，每日多频次对小区开展巡查，发现问题第一时间反馈并督办落实。针对影响业主满意度最大的售后维修事项，全面深入开展了质保期内售后维修清零专项行动，并取得阶段性良好成果。酒店窗口形象进一步擦亮，高速玛丽蒂姆酒店、阜阳假日酒店多次接待国际级、国家级及省市重要会议。过程跟踪力度持续加大，通过《服务品质通报》定期督查，倒逼窗口单位常态化抓实抓细服务品质建设。

      （四）营销发力树立品牌

      因盘施策促销售，动态监测项目区域市场竞品销售情况，通过调整价格策略、拓宽销售渠道、加强宣传推广等切实举措促进销售。抢抓市场阶段性回暖期，大力开展“大定未签约、签约未回款专项清理”和“车位销售攻坚”两个专项行动，重点攻坚实现滨湖时代广场C4-C5商办、亳州时代华府S8、S9商业、六安财富广场商办等大宗商业物业去化。全力攻坚滞难销物业去化，实现滞难销物业去化约8.5万方，销售金额约 5.8亿元。“内外兼修”树形象，对内以地产集团“十四五”发展规划“品牌价值做优工程”为统领，制定《地产集团品牌建设工作方案》，着力提升品牌建设水平。成立地产集团品牌宣传与舆情处置领导小组，建立协同工作机制，着力提升品牌管理水平。对外主动发声，讲好地产故事。与新华网（安徽频道）、安徽新媒体集团、中国网财经、安徽经视、合肥晚报等媒体建立合作关系。举办主流媒体地产行活动，全方位展示地产集团在党建发展、生产经营、品质提升、品牌建设等方面的成就，树立高速地产集团品质房企形象。

      （五）关键改革蹄疾步稳

      国企改革三年行动高强度推进，重点改革任务完成率超80%，一系列改革举措落地见效。新版地产集团《章程》顺利获批。地产集团董事会运作进一步规范，专业公司董事会、监事会实现应建尽建、配齐建强。深化“三项制度”改革取得实效，积极推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，完成专业公司总经理助理岗位公开竞聘，实施经理层级管理人员公推公选。制定《地产集团员工挂职实施方案》等制度，轮岗交流机制进一步完善，员工职业通道进一步畅通。阜阳职业经理人制度建设试点项目阶段清算和职业经理人身份转换工作初步完成。地产集团首个股权激励试点项目联信公司顺利完成清算注销。

      （六）基础管理不断夯实

       “十四五”规划高质量编制实施。“风险、内控、合规”三合一内控体系全面建立，实时跟踪管控5项重大风险，18项经营风险事件。制度建设持续推进，新增制度31项，修订制度61项，废止制度3项，全员学制度、用制度、守制度的工作氛围更加浓厚。信息化建设有序推进，全面升级改造办公系统和业务系统，信息化管控能力不断提升。运营督查督办持续深化，跨业务线开展施工过程管理“三类问题”等专项检查，各单位主体责任意识进一步增强。全面预算管理持续加强，资产负债率保持在安全合理水平，年内新增融资80.14亿元，融资成本持续低于行业平均水平。案件处置成效显著，全年为公司挽回损失2258.24万元。劳动用工统筹和管理规范不断加强，围绕年度重点工作和重难点事项，优化岗位编制，完成全体员工人事档案“三龄两历”专项审核。安全生产基础工作扎实开展，履职尽责能力稳步提升，疫情防控常态长效，安全生产形势平稳有序。 “四个专项整治”工作扎实开展，信访形势平稳向好。

      （七）党建工作获赞多多

      坚持用党的创新理论武装头脑，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，坚决做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。胜利召开党员大会，选举产生新一届党委和纪委领导班子。庆祝建党百年表彰盛典有声有色，党史学习教育守正创新，“我为群众办实事”实践活动成效显著，73项实事全部办结办好，“对外以客户为中心、对内以职工为中心”发展理念正式确立。

      党建工作出彩出效，新站公司党支部获评省属企业先进基层党组织，“通达美好生活”特色党建品牌入选集团公司重点项目，党委书记当选滨湖党建联盟理事会新一任理事长，新时代美好生活实践中心获评滨湖新区“党建红地标”荣誉称号。选人用人导向更加鲜明，提拔使用中层管理人员10人，一批讲政治、重实干、勇担当的优秀干部得到重用。管党治党力度不断加大，党委巡察公开曝光19家单位4个方面14类问题，运用“四种形态”处理9人，省委巡视反馈问题和对照中央巡视反馈意见自查问题基本整改到位。编制地产集团廉洁从业手册，划出履职和廉洁风险“红线”。社会担当不断彰显，借助“高速红色小屋”等平台，实施消费帮扶等举措，积极助力乡村振兴。群团工作充满活力，1家获省级荣誉，2家获省属企业表彰，新增1个省级职工书屋，1个省级女职工“阳光家园”荣誉。

      三、结束语

      2021年，是极不平凡和具有里程碑意义的一年。这一年，我们喜迎中国共产党成立100周年、党的十九届六中全会胜利召开、第一个百年奋斗目标如期实现。这一年，省十一次党代会胜利召开，能级之变、位势之变、创新之变、风气之变前所未有，标定了安徽全新的历史定位，为地产集团立足安徽、辐射长三角提供了战略空间和机遇。这一年，在集团公司党委坚强领导下，地产集团紧紧围绕 “5355”奋斗目标，坚持稳中求进，聚焦提质增效，年度目标任务顺利完成，在建党百年大庆之年彰显了新担当，在“十四五”开局之年展现了新作为。

2022年将召开党的二十大，也是“十四五”规划实施的关键之年。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，地产集团将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻省委省政府决策部署和安徽交控集团工作要求，坚持稳字当头、稳中求进，以“进”的姿态守好“稳”的底线，牢牢把握国企“姓党属国”根本属性和房地产行业的民生属性，始终践行“美好生活尽在高速地产”使命和“双中心”发展理念，围绕品质地产、创新地产、健康地产、幸福地产、红色地产“五大目标”，推动地产集团在高质量发展的道路上行稳致远、进而有为，为集团公司“5355”奋斗目标实现作出新的更大贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！